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产品经理的图形化表达：功能结构图

功能结构图是一种按照功能从属关系组织的功能模块图表，它有助于产品经理在产品设计阶段清晰地定义和梳理产品的功能模块，确保功能需求的完整性。绘制功能结构图时，应采用“动词+名词”的表述方式以避免歧义，并根据产品特点和业务流程确定主功能模块，同时注意保持功能模块划分的合理性与适度性，以保证图表的清晰性和实用性。定义功能结构...

状态机绘制口诀，从此状态流转不是难题

状态机绘制的基本步骤，包括定状态、理流程、明数据。首先根据MECE原则列举业务对象的所有状态，确定起始和结束状态；接着梳理状态间的流转次序及触发动作，明确每个业务行为的输入输出数据；最后通过状态流程图和状态定义表，清晰表达状态机的结构和逻辑，确保状态机设计既精确又易于理解。状态机绘制基本步骤状态机的绘制基本上分为以下几个...

产品经理的图形化表达：状态机

状态机在产品设计中十分重要，尤其是业务状态的流转。状态机由不重叠的状态组成，包括起始状态和结束状态，状态之间的转换由特定的输入条件触发，且状态的终止条件通常是下一个状态的输入条件。此外，状态设计需遵循完整连贯、唯一性、区分视角、统一规则、粒度适中、通俗易懂及与业务流同向等原则，确保状态设计合理有效。基础知识前言产品...

产品经理的必备核心图形化表达：业务流程图

业务流程图的主要目的是梳理业务逻辑，明确角色、活动与协同关系，界定角色边界，以及识别业务流程产生的产物。通过可视化的方式，业务流程图帮助团队诊断业务问题，如流程目的是否清晰、流程是否简洁、各节点的价值是否明确等。此外，它还能促进流程的优化，例如去除冗余步骤、简化高频操作、整合依赖环节以及实现自动化。业务流程图的目的、...

产品经理的图形化表达：用例图

用例图是一种UML图表，用于描述系统与外部参与者之间的交互，展示了系统提供的服务和功能。它主要包括三个组成部分：用例（描述系统功能）、参与者（与系统交互的外部实体）以及它们之间的关系（关联、泛化、包含和扩展）。用例图有助于从用户视角理解系统需求，而非关注系统内部实现细节，对于需求分析和系统设计具有重要意义。用例图介绍（Us...

TOB产品经理必备的两个业务思维要点

ToB产品是面向企业级消费者。可以理解为为企业提供平台、产品、或服务，支持企业经营，管理，业务运转。一开始ToB系统出现的意义，是提高企业效率和效益。我讲讲我在中小型企业做toB产品时遇到的关于业务方面的经验，希望能带给大家一些启示。一、满足业务and优化业务ToB系统可以拆分为一个个模块，而模块是由一个个业务组合而成，在业务的基...

需求变更的一般性处理方法

需求变更通常由信息传递偏差、产品经理前期思考不足、需求文档质量不高、评审会细节讨论不到位、开发测试中发现设计与预期不符、业务形态变化等原因引起。为减少变更，需加强与业务方的沟通确认、深入理解业务、做好需求调研与风险评估，并在变更时及时通知项目组，合理规划变更方案，确保项目资源的有效利用。为什么存在需求变更？众所周知，...

B端产品经理高阶技能：场景化分析——从用户中来，回到用户中去

何为场景化分析？简单来说场景就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。而我们需要分析他在场景中面对的问题，找到本质需求，给出具体详细的解决方案，细到每一个步骤怎么操作，每一个页面怎么串联，每一个字段怎么设置。如何进行场景化分析？举个生活中的例子，我们晚上回家，首先要上楼，然后从包里...

B端产品经理如何拆解需求？从用户需求到产品需求

拆解需求是为了从用户的角度出发，提炼出真实、核心的需求点，将其转化为产品可实现的功能，避免产品变得臃肿和分散。通过考察需求的真实性、一致性、价值性和可行性，可以筛选出符合产品战略和用户需求的关键需求。为什么要拆解需求？作为产品经理，通常在经过用户调研后，我们收集到了很多现实的使用场景，和希望我们实现功能的意见。产品通...

B端产品经理如何通过用户调研获取真实需求？

用户调研对于产品开发至关重要，帮助理解用户需求、验证设计方案、评估产品性能。我们可以采用6步法来完成一个调研：明确调研目标，选择调研对象，设计调研题目，选择调研形式，执行调研计划，整理调研结果。并且要注意结果不是一成不变的，需要不断的更新迭代。为什么要做用户调研？产品设计前：了解目标用户群的使用场景和过程、找到用户的...

竞品分析的四大核心要点及分析维度参考

竞品分析无固定模板，需根据目标定制，涵盖市场、功能、商业模式等多方面。获取高质量信息至关重要，可通过行业展会、专业报告、招投标资料等多渠道收集并交叉验证。分析过程中应形成独立见解，每部分需总结并提出策略建议。竞品分析是持续过程，需定期更新以应对市场变化，确保产品竞争力。竞品分析没有标准模板初入产品领域，许多人通过搜索...

如何快速确定并绘制一个产品的架构

产品架构是将业务功能组织成模块并展示它们间关系的逻辑模型，其作用在于定义和规划产品，理解产品结构，并作为业务和技术之间的桥梁。产品架构设计是一个逐步推进和完善的过程，关键在于抓住核心诉求，抽象业务本质，并在迭代中不断完善。产品架构的定义产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块，将不同业务模块按照一定规则进...

产品定位三大理论：产品定位六核心、三要素、五维度

产品定位的重要性不言而喻，脱离产品核心价值和目标的产品规划都是耍流氓。以下介绍了产品定位六核心、产品定位三要素、产品定位五维度，三大理论来帮助产品经理进行产品定位。但同时也要注意：在这期间，回答每一个问题，行业、用户、竞品的分析都要贯彻其中，而且问题和答案都不会是一成不变的，会不断变化，是要不断进行更新和变化的。产品...

中高纬度的行业&竞品分析参考流程及常见目标维度

中高纬度的行业&竞品分析没有标准模块，关键在于明确目标，基于核心流程，结论要深。更要注意的是，行业&竞品分析也是需要不断更新和迭代的，最好一个季度做一次信息的补充和完善竞品分析。中高纬度的行业&竞品分析作用了解整个行业的趋势以及行业中的竞品，判断这个行业是否在未来有潜力，是否要下场做相似的产品调研竞品的优劣...

产品经理的个人信息检索框架（持续更新）

个人认为产品经理的一项核心技能就是：是否能够准确，快速的想要找到自己的信息。这将会极大提升自己的工作效率，避免走弯路。以下是个人整理的信息检索框架，仅代表个人意见，且持续更新。AIOPENAI 最为流行好用的AIGC，如果能够更好的使用可以很好的提高工作效率。Kimi、豆包、通义等

进销存核心模块中采购、销售管理、库存管理产品结构详解

进销存系统，听过的人多，做过的人少。听过但是没做过大都认为这个系统很简单，多个供应链系统中有一定的“鄙视链”存在，而进销存系统显然是在底层的那个。虽然我也认为进销存系统确实简单，但是产品水平并不一定是通过业务复杂度和系统复杂度来体现的，把一个简单的事情做到极致和完美也是一种高水平的体现。接下来，我们就来一起看看进销存系...

供应链产品经理定义、就业方向、学习路径详细介绍

不同专家对于供应链的定义以及供应链涉及的关键角色、核心因素和流程。供应链产品经理的角色和职责，以及供应链产品经理的就业方向，包括进销存系统、ERP、WMS、TMS、MES等。并推荐了学习供应链知识的途径。什么是供应链？我大概看了好几本书，然后也查了一些资料，其实关于供应链的定义大家一直没有统一标准，大家有各自的理解和定义。我比...

社区意见反馈贴

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