这就是产品 - 更深度的产品经理学习交流社区

B端产品市场分析指南：洞悉行业特性与客户群，精准定位竞对

本文深入探讨了如何分析B端产品的市场特性，包括商品类型的分类与典型差异、交易模式的影响、以及行业发展阶段的特点，并通过实际案例解析了如何掌握目标客群特征和竞争对手动态，强调了在不同角色视角下理解和满足客户需求的重要性，同时提出了识别和利用友商资源的战略方法。如何分析所处行业的“市场特性”

B端PM的标准工作流程：从业务调研到产品落地

B端产品本质是：解决组织痛点，实现商业价值。这就要求B端产品经理，既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。没有细节的高度，会变成一个华而不实的空架子。B端产品的方案需要遵循以业务为中心，自顶向下的设计思路，从抽象到具体，逐渐勾勒出B端产品的轮廓。一、缘起：业务调研1. 概述无论是一个项目还是一个真正的产品，都要明确的...

划分功能优先级，制定迭代规划

文章讲述了进行产品功能迭代规划的重要性，强调了通过优先级排序和阶段性目标设定来优化资源使用、降低风险，并确保用户需求得到满足。文中介绍了几种确定功能优先级的方法，如KANO模型、四象限法则、需求减法以及基于目标用户需求的决策方法。为什么要做迭代规划？一般来说，小功能我们没有什么疑义，不做规划问题也不大。大功能就不一样了，...

B端产品用户画像构建指南：从角色到行为的全面解析

本文详细介绍了B端产品用户画像的构建方法，强调了用户画像对于理解目标群体、提高产品设计贴合度以及实现精准销售的重要性。文章区分了B端与C端用户画像的不同，并提供了从角色和行为两个维度来构建用户画像的具体步骤，最后通过PERSONAL八要素检验画像的合理性。什么是用户画像？百度解释是这样的：用户画像又称用户角色，作为一种勾画目标...

如何利用数据分析制定B端产品市场策略

本文探讨了如何通过数据分析来了解市场情况。本文以医疗行业基层医疗机构的市场分析为例，它强调了使用数据的重要性，包括目标用户体量、增长率、结构组成及软件使用率等，并结合竞品分析来制定产品的长期和短期规划。为什么要用数据了解市场？有句话说：当我们埋头苦干时，不要忘了抬头看路。做产品和看市场也是这个道理。产品的开发，最终是...

初级产品经理工作技巧指南

本文的主要内容是初级产品经理工作过程中各环节的技巧总结，我写的时候尽量是从现有工作内容中抽离，没有涉及到我的具体业务，因此不同细分领域的产品经理都可以通用。为了区分什么是技巧、技能、能力，我这里做了如下定义：技巧：是为了快速提升技能的手段，是技能的一部分，是可以学习复制的。技能：是具体的、全面的，是为了做好一项工作而...

SaaS产品项目风险管理：识别与应对策略

在SaaS产品的项目过程中，会面临多种风险，包括需求变更、技术挑战、人员变动、流程不畅、沟通障碍、外部依赖以及额外因素等。为有效管理这些风险，项目经理或产品经理需要在项目初期就对潜在风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施，比如明确需求、做好技术调研、合理分配资源、建立标准流程、加强团队沟通、提前与外部合作伙伴协调等，以确...

To B产品如何合理支撑市场运营需求

本文讨论了To B类产品与To C类产品在运营活动上的差异，指出To B产品由于客户基数较小、可触达方式多样以及目的不同等因素，较少进行系统内的线上运营活动。文章强调了合理支持市场运营需求的重要性，建议产品经理应根据活动的价值和影响来科学判断，以避免对产品研发造成不利影响，确保产品的竞争力和发展方向。To B类产品不像to C的产品，经...

产品经理如何协助测试保证项目质量

本文讨论了产品经理在保证产品质量方面所起的关键作用，特别是在测试流程中作为测试人员的补充和最终验收者。文章强调了产品经理需要在项目多个阶段如静态页面验收、测试环境版本验收以及上线后整体体验等环节参与质量把控，以提前发现并解决问题，从而提高项目的可控性和优化资源分配。测试是整个产品线的最终守护神，所有上线可商用的产品都...

如何高效提升产品经理与开发协作效率？附带产品经理必备技术知识

产品和开发是整个项目中配合最频繁和紧密的，覆盖了从开始的需求评审到最后上线的全项目周期，所以双方会在日常工作中产生大量的交集，需要做很多沟通，产品经理需要向开发传达需求背景、产品方案、产品设计细节等，因此首先要求产品经理的沟通能力和原型设计一定要过硬。沟通能力在和开发gg的沟通过程中，你需要清晰的、结构性的、无逻辑错误...

B端产品开发全流程管理指南

详细介绍了B端产品开发的全流程管理，包括立项评估、产品评审、开发执行、测试及上线验收等环节。在立项评估阶段，强调了从技术和业务两个角度对项目可行性进行评估的重要性；在产品评审过程中，通过初评和详评确保方案的合理性和技术实现的可能性；开发执行阶段则需要产品经理持续配合解决开发中的问题；最后，在测试和上线验收环节，确保产品...

产品经理跨部门协作与需求评审流程纲要

产品经理如何有效地进行跨部门协作，并详细介绍了组织和执行需求评审会议的流程与技巧，旨在提高产品开发过程中的沟通效率和成果质量。产品经理常见沟通对象产品经理60%工作是在沟通细数了一下，在现在的日常工作中，我需要协作、沟通的部门包括:

提升产品质量：如何交付开发高质量的PRD文档

高质量PRD的关键在于避免逻辑错误、保持逻辑清晰、减少细节疏漏、增强文档的可读性。文章还提供了实用的建议，如维护修订记录、进行项目介绍、构建功能框架、提供全局说明、精心制作原型图以及注重用户体验等BRD、MRD和PRD的区别是什么？我们常常听到BRD、MRD、PRD，很多人可能不知道这3者到底是什么意思，三者的区别和联系又在哪里？BRD一般都...

B端产品经理指南：交互说明的详细解析与实践要点

交互说明是什么？交互说明，简单来说就是：原型图边上的注释，对原型图的解释说明。主要用于描述界面元素是什么？有什么限制条件？有几种状态？操作后有何反馈？以及元素的来龙去脉，从哪里来，到哪里去等。一份好的交互说明，可以有效降低沟通成本，提高工作协同效率。有的交互设计师喜欢用动态效果来代替交互说明，这样的方式会给开发同学...

B端产品经理必修课：原型图设计精要

原型图是产品可视化的工具，用于形象表达页面布局和功能间的交互。对于B端产品经理而言，亲手绘制原型图尤为重要，通过低保真原型图快速迭代设计思路，提升用户体验，包括简化操作流程、整合功能场景、优化交互和视觉呈现等多个层面。为什么B端产品经理一定要亲自画原型图B端系统庞大复杂，必须深入了解用户需求和用户操作习惯B端产品细节错...

页面流程图：深度解析与实践指南

页面流程图作为一种重要的工具，扮演着连接业务需求与技术实现的桥梁角色。它不仅有助于产品经理清晰地表达产品设计思路，还能够促进跨部门协作，确保项目顺利推进。定义与作用页面流程图的定义页面流程图是一种图形化的表示方法，主要用于展示软件系统中各个页面之间的导航关系。它通过描绘用户在使用产品时可能经历的一系列操作路径，帮助...

产品经理的图形化表达：功能流程图

产品功能流程图是以图形化方式展示产品功能控制的图表，它详细描述了功能的动作、方向和逻辑等信息，常用于产品设计中期阶段。定义产品功能流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在功能层面控制的图表。产品功能流程图通常作为产品设计中期阶段的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传达产品在功能层面的控制（如功能动作、方向、逻...

产品经理的图形化表达：产品结构图

产品结构图视为同时展现产品信息和功能逻辑的综合图表，即产品原型的简化版本。它有助于快速调整和展示产品功能结构，降低产品经理的工作成本，并在需求评审等早期阶段作为产品原型的替代品使用。通过合理构建信息和功能的逻辑关系，产品结构图能有效支持产品设计和团队协作。定义相较于功能结构图和信息结构图，产品结构图的定义就很混乱和模...

需求采集常见方法以及需求管理模板必备字段

需求采集的多种方法，包括访谈法、竞品对比法、体验法、观察法、问卷调研法和数据分析法，并强调了需求池管理的重要性，包括需求来源、类型、描述、价值、解决方案、优先级、状态及辅助信息的记录，旨在提高需求管理的效率和准确性。需求采集的常用方法或来源访谈法，通过交谈，沟通的方式获得需求，效率最高，信息密度最大竞品对比法，通过...

产品经理的图形化表达：信息结构图

信息结构图是将产品数据抽象并按逻辑分类的图表，旨在帮助产品经理清晰地组织信息，防止内容展示时出现遗漏或混乱，并作为开发数据库的参考。该图应在功能结构确定后绘制，且不应基于具体页面逻辑，特别适合用于优化信息密集型产品的内容架构。定义信息结构图指脱离产品的实际页面，将产品的数据抽象出来，组合分类的图表。作用