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信息结构图是将产品数据抽象并按逻辑分类的图表，旨在帮助产品经理清晰地组织信息，防止内容展示时出现遗漏或混乱，并作为开发数据库的参考。该图应在功能结构确定后绘制，且不应基于具体页面逻辑，特别适合用于优化信息密集型产品的内容架构。定义信息结构图指脱离产品的实际页面，将产品的数据抽象出来，组合分类的图表。作用
B端产品本质是：解决组织痛点，实现商业价值。这就要求B端产品经理，既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。没有细节的高度，会变成一个华而不实的空架子。B端产品的方案需要遵循以业务为中心，自顶向下的设计思路，从抽象到具体，逐渐勾勒出B端产品的轮廓。一、缘起：业务调研1. 概述无论是一个项目还是一个真正的产品，都要明确的...
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功能结构图是一种按照功能从属关系组织的功能模块图表，它有助于产品经理在产品设计阶段清晰地定义和梳理产品的功能模块，确保功能需求的完整性。绘制功能结构图时，应采用“动词+名词”的表述方式以避免歧义，并根据产品特点和业务流程确定主功能模块，同时注意保持功能模块划分的合理性与适度性，以保证图表的清晰性和实用性。定义功能结构...
高质量PRD的关键在于避免逻辑错误、保持逻辑清晰、减少细节疏漏、增强文档的可读性。文章还提供了实用的建议，如维护修订记录、进行项目介绍、构建功能框架、提供全局说明、精心制作原型图以及注重用户体验等BRD、MRD和PRD的区别是什么？我们常常听到BRD、MRD、PRD，很多人可能不知道这3者到底是什么意思，三者的区别和联系又在哪里？BRD一般都...
ToB产品是面向企业级消费者。可以理解为为企业提供平台、产品、或服务，支持企业经营，管理，业务运转。一开始ToB系统出现的意义，是提高企业效率和效益。我讲讲我在中小型企业做toB产品时遇到的关于业务方面的经验，希望能带给大家一些启示。一、满足业务and优化业务ToB系统可以拆分为一个个模块，而模块是由一个个业务组合而成，在业务的基...
何为场景化分析？简单来说场景就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。而我们需要分析他在场景中面对的问题，找到本质需求，给出具体详细的解决方案，细到每一个步骤怎么操作，每一个页面怎么串联，每一个字段怎么设置。如何进行场景化分析？举个生活中的例子，我们晚上回家，首先要上楼，然后从包里...
拆解需求是为了从用户的角度出发，提炼出真实、核心的需求点，将其转化为产品可实现的功能，避免产品变得臃肿和分散。通过考察需求的真实性、一致性、价值性和可行性，可以筛选出符合产品战略和用户需求的关键需求。为什么要拆解需求？作为产品经理，通常在经过用户调研后，我们收集到了很多现实的使用场景，和希望我们实现功能的意见。产品通...
用户调研对于产品开发至关重要，帮助理解用户需求、验证设计方案、评估产品性能。我们可以采用6步法来完成一个调研：明确调研目标，选择调研对象，设计调研题目，选择调研形式，执行调研计划，整理调研结果。并且要注意结果不是一成不变的，需要不断的更新迭代。为什么要做用户调研？产品设计前：了解目标用户群的使用场景和过程、找到用户的...
文章深入探讨了B端产品的获客策略，涵盖从选择合适的营销渠道、搜索引擎营销与优化（SEM/SEO）到内容和活动营销的方法，再到提升网站转化率的具体措施，为产品经理和运营提供全面的营销指导。B端获客的核心跟着用户选渠道，而不是用渠道选客户。打广告依旧是最有效的渠道。
聚焦于B端业务的市场推广策略，涵盖从低成本建设企业门户到利用多种线上渠道获客，再到线下活动执行和社群运营的具体方法，强调数据分析在优化获客策略中的重要性，为产品经理提供了全面的实战指导。导言目标如何“少花钱”的快速建设官网+投放渠道体系
用例图是一种UML图表，用于描述系统与外部参与者之间的交互，展示了系统提供的服务和功能。它主要包括三个组成部分：用例（描述系统功能）、参与者（与系统交互的外部实体）以及它们之间的关系（关联、泛化、包含和扩展）。用例图有助于从用户视角理解系统需求，而非关注系统内部实现细节，对于需求分析和系统设计具有重要意义。用例图介绍（Us...
业务流程图的主要目的是梳理业务逻辑，明确角色、活动与协同关系，界定角色边界，以及识别业务流程产生的产物。通过可视化的方式，业务流程图帮助团队诊断业务问题，如流程目的是否清晰、流程是否简洁、各节点的价值是否明确等。此外，它还能促进流程的优化，例如去除冗余步骤、简化高频操作、整合依赖环节以及实现自动化。业务流程图的目的、...
状态机在产品设计中十分重要，尤其是业务状态的流转。状态机由不重叠的状态组成，包括起始状态和结束状态，状态之间的转换由特定的输入条件触发，且状态的终止条件通常是下一个状态的输入条件。此外，状态设计需遵循完整连贯、唯一性、区分视角、统一规则、粒度适中、通俗易懂及与业务流同向等原则，确保状态设计合理有效。基础知识前言产品...
产品架构是将业务功能组织成模块并展示它们间关系的逻辑模型，其作用在于定义和规划产品，理解产品结构，并作为业务和技术之间的桥梁。产品架构设计是一个逐步推进和完善的过程，关键在于抓住核心诉求，抽象业务本质，并在迭代中不断完善。产品架构的定义产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块，将不同业务模块按照一定规则进...
本文详细阐述了运营在B端业务中进行需求分析的关键要点，包括如何通过掌握更多信息和体现话语权来突破职场瓶颈，以及运营作为承前启后和关联内外的角色定位。导言：为什么运营要做需求分析掌握更多信息什么信息：需求来源、排期进展、实现逻辑
竞品分析无固定模板，需根据目标定制，涵盖市场、功能、商业模式等多方面。获取高质量信息至关重要，可通过行业展会、专业报告、招投标资料等多渠道收集并交叉验证。分析过程中应形成独立见解，每部分需总结并提出策略建议。竞品分析是持续过程，需定期更新以应对市场变化，确保产品竞争力。竞品分析没有标准模板初入产品领域，许多人通过搜索...
需求采集的多种方法，包括访谈法、竞品对比法、体验法、观察法、问卷调研法和数据分析法，并强调了需求池管理的重要性，包括需求来源、类型、描述、价值、解决方案、优先级、状态及辅助信息的记录，旨在提高需求管理的效率和准确性。需求采集的常用方法或来源访谈法，通过交谈，沟通的方式获得需求，效率最高，信息密度最大竞品对比法，通过...
产品定位的重要性不言而喻，脱离产品核心价值和目标的产品规划都是耍流氓。以下介绍了产品定位六核心、产品定位三要素、产品定位五维度，三大理论来帮助产品经理进行产品定位。但同时也要注意：在这期间，回答每一个问题，行业、用户、竞品的分析都要贯彻其中，而且问题和答案都不会是一成不变的，会不断变化，是要不断进行更新和变化的。产品...
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