B端产品本质是：解决组织痛点，实现商业价值。这就要求B端产品经理，既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。没有细节的高度，会变成一个华而不实的空架子。B端产品的方案需要遵循以业务为中心，自顶向下的设计思路，从抽象到具体，逐渐勾勒出B端产品的轮廓。一、缘起：业务调研1. 概述无论是一个项目还是一个真正的产品，都要明确的...
本文的主要内容是初级产品经理工作过程中各环节的技巧总结，我写的时候尽量是从现有工作内容中抽离，没有涉及到我的具体业务，因此不同细分领域的产品经理都可以通用。为了区分什么是技巧、技能、能力，我这里做了如下定义：技巧：是为了快速提升技能的手段，是技能的一部分，是可以学习复制的。技能：是具体的、全面的，是为了做好一项工作而...
本文讨论了产品经理在保证产品质量方面所起的关键作用，特别是在测试流程中作为测试人员的补充和最终验收者。文章强调了产品经理需要在项目多个阶段如静态页面验收、测试环境版本验收以及上线后整体体验等环节参与质量把控，以提前发现并解决问题，从而提高项目的可控性和优化资源分配。测试是整个产品线的最终守护神，所有上线可商用的产品都...
详细介绍了B端产品开发的全流程管理，包括立项评估、产品评审、开发执行、测试及上线验收等环节。在立项评估阶段，强调了从技术和业务两个角度对项目可行性进行评估的重要性；在产品评审过程中，通过初评和详评确保方案的合理性和技术实现的可能性；开发执行阶段则需要产品经理持续配合解决开发中的问题；最后，在测试和上线验收环节，确保产品...
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