非常感谢大家一直以来对「这就是产品」社区的支持和关注。我们非常期待听到您的声音，无论是遇到的问题还是任何建议，都请直接在评论区告诉我们。您的每一条反馈都是我们前进的动力，我们将认真对待并及时回应。我们真诚地欢迎并感激您提出的每一条意见和建议。对于您的宝贵反馈，我们会迅速采取行动，进行解答和改进。同时，为了表达我们对您...
不同专家对于供应链的定义以及供应链涉及的关键角色、核心因素和流程。供应链产品经理的角色和职责，以及供应链产品经理的就业方向，包括进销存系统、ERP、WMS、TMS、MES等。并推荐了学习供应链知识的途径。什么是供应链？我大概看了好几本书，然后也查了一些资料，其实关于供应链的定义大家一直没有统一标准，大家有各自的理解和定义。我比...
进销存系统，听过的人多，做过的人少。听过但是没做过大都认为这个系统很简单，多个供应链系统中有一定的“鄙视链”存在，而进销存系统显然是在底层的那个。虽然我也认为进销存系统确实简单，但是产品水平并不一定是通过业务复杂度和系统复杂度来体现的，把一个简单的事情做到极致和完美也是一种高水平的体现。接下来，我们就来一起看看进销存系...
个人认为产品经理的一项核心技能就是：是否能够准确，快速的想要找到自己的信息。这将会极大提升自己的工作效率，避免走弯路。以下是个人整理的信息检索框架，仅代表个人意见，且持续更新。AIOPENAI 最为流行好用的AIGC，如果能够更好的使用可以很好的提高工作效率。Kimi、豆包、通义等
中高纬度的行业&竞品分析没有标准模块，关键在于明确目标，基于核心流程，结论要深。更要注意的是，行业&竞品分析也是需要不断更新和迭代的，最好一个季度做一次信息的补充和完善竞品分析。中高纬度的行业&竞品分析作用了解整个行业的趋势以及行业中的竞品，判断这个行业是否在未来有潜力，是否要下场做相似的产品调研竞品的优劣...
产品定位的重要性不言而喻，脱离产品核心价值和目标的产品规划都是耍流氓。以下介绍了产品定位六核心、产品定位三要素、产品定位五维度，三大理论来帮助产品经理进行产品定位。但同时也要注意：在这期间，回答每一个问题，行业、用户、竞品的分析都要贯彻其中，而且问题和答案都不会是一成不变的，会不断变化，是要不断进行更新和变化的。产品...
产品架构是将业务功能组织成模块并展示它们间关系的逻辑模型，其作用在于定义和规划产品，理解产品结构，并作为业务和技术之间的桥梁。产品架构设计是一个逐步推进和完善的过程，关键在于抓住核心诉求，抽象业务本质，并在迭代中不断完善。产品架构的定义产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块，将不同业务模块按照一定规则进...
竞品分析无固定模板，需根据目标定制，涵盖市场、功能、商业模式等多方面。获取高质量信息至关重要，可通过行业展会、专业报告、招投标资料等多渠道收集并交叉验证。分析过程中应形成独立见解，每部分需总结并提出策略建议。竞品分析是持续过程，需定期更新以应对市场变化，确保产品竞争力。竞品分析没有标准模板初入产品领域，许多人通过搜索...
用户调研对于产品开发至关重要，帮助理解用户需求、验证设计方案、评估产品性能。我们可以采用6步法来完成一个调研：明确调研目标，选择调研对象，设计调研题目，选择调研形式，执行调研计划，整理调研结果。并且要注意结果不是一成不变的，需要不断的更新迭代。为什么要做用户调研？产品设计前：了解目标用户群的使用场景和过程、找到用户的...
拆解需求是为了从用户的角度出发，提炼出真实、核心的需求点，将其转化为产品可实现的功能，避免产品变得臃肿和分散。通过考察需求的真实性、一致性、价值性和可行性，可以筛选出符合产品战略和用户需求的关键需求。为什么要拆解需求？作为产品经理，通常在经过用户调研后，我们收集到了很多现实的使用场景，和希望我们实现功能的意见。产品通...
何为场景化分析？简单来说场景就是什么「人」在什么「时候」在什么「地方」出于什么「目的」做了「什么事」。而我们需要分析他在场景中面对的问题，找到本质需求，给出具体详细的解决方案，细到每一个步骤怎么操作，每一个页面怎么串联，每一个字段怎么设置。如何进行场景化分析？举个生活中的例子，我们晚上回家，首先要上楼，然后从包里...
需求变更通常由信息传递偏差、产品经理前期思考不足、需求文档质量不高、评审会细节讨论不到位、开发测试中发现设计与预期不符、业务形态变化等原因引起。为减少变更，需加强与业务方的沟通确认、深入理解业务、做好需求调研与风险评估，并在变更时及时通知项目组，合理规划变更方案，确保项目资源的有效利用。为什么存在需求变更？众所周知，...
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